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            1. 金信實業“三注重”落實“為職工謀幸福、為集團謀發展”

              發布時間:2021-10-13 來源:金信實業 作者:吳誼群
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              黨史學習教育開展以來,金信實業公司按照集團公司“為職工謀幸福、為集團謀發展”實踐活動要求,以黨史學習教育為連接線,以辦實事為落腳點,緊密圍繞深化改革發展、推進解危渡困、確保安全穩定、解決職工困難、改善工作環境等方面,將“我為職工辦實事”實踐活動推向縱深,不斷增強員工的滿意度、歸屬感、幸福感。

              注重細微之處見真情,推進解危渡困促發展

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              公司黨委牢固樹立全心全意依靠員工辦企業的思想理念,通過問卷調查,談心談話,走訪調研等形式及時了解員工需求,聽取員工意見。在新冠疫情對酒店經營帶來巨大影響的特殊時期,結合企業經營,持續開展道德講堂、主題黨課活動,推進“君子文化”宣傳實踐,增強黨建融合、工作融合及情感融合,穩定員工情緒,鼓舞員工士氣,凝聚奮進力量。公司合理安排用工時間,科學實施輪崗輪休,做出酒店員工不降薪、不減員、不拖欠的承諾,保障員工生活。公司各級工會為員工購買了“在職職工住院醫療綜合互助保險”、“在職職工重大疾病保險”、“在職職工意外傷害互助保險”及“在職女職工特殊疾病互助保險”四種互助保險,共計391份,緩解因病致貧、因病致困問題。公司領導結對幫扶困難職工,制定有針對性的幫扶措施,開展了“金秋助學”、“困難黨員、困難員工慰問”活動。為公司困難員工子女送去共計12000元助學金??赐?/span>慰問困難員工、困難黨員、生病員工共計28人,使員工真正感受到企業的關懷和溫暖,幫助員工解危渡困。

              注重務實盡責解“民憂”,辦實事“走心”更“走實”

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              公司力戒形式主義,從小事入手,全方位、多途徑為職工辦實事,把職工的事辦好。公司所屬兩家酒店利用第三方公司開展員工滿意度調查,了解一線員工需求,并逐一改進完善。改善酒店員工工作、住宿條件,為員工宿舍安裝了無線網絡及淋浴設備,為酒店廚房間安裝了可制冷風扇,營造良好舒適的環境;建立員工餐廳品質提升服務微信群,定期交流意見,了解需求,不斷豐富菜品、小吃種類,提升員餐菜品質量;根據員工購房需求,聯系協調銀行給予優惠貸款折扣,解決員工的燃眉之急;舉辦“情系職工,法在身邊”線上知識競賽,普及《民法典》知識,增強員工懂法、守法、用法的意識和能力;及時掌握員工興趣愛好,每周開展瑜伽、羽毛球等集體活動,每月開展員工集體生日會,增加員工可借閱圖書455冊,組織慶祝建黨100周年大合唱、“自強不息向遠方”司歌傳唱等活動,豐富職工業余文化生活,把實事辦到員工的心坎上,切實提升員工的滿意度、幸福感和歸屬感。

              注重貫徹新發展理念,推動公司高質量發展

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              按照“十四五”發展規劃,金信實業聚焦主責主業,以市場為導向,積極發揮酒店管理優勢,在改造升級、延伸產業鏈、創新服務業態和模式上下功夫,進一步發揮酒店管理功能,積極開拓相關業務。踐行管理“鐵三角”融合創新,開展了“酒店服務品質精細化管理提升”專項行動,夯實管理基礎,提高管理水平,增強酒店市場核心競爭力。大力發展混合所有制,提升企業經營效益,以十三朝陜菜,錦鯉日料餐飲品牌在社會餐飲市場中樹立的良好口碑和知名度為基礎,突破觀念、大膽創新,追求餐飲文化內涵的拓展和延伸,為品牌輸出打下良好基礎。以實現輕資產運營,構建品牌,實施酒店品牌管理輸出為發展目標,積極拓展新的合作酒店項目,尋求新的利潤增長點,為集團公司酒店版塊業務多維度發展作出積極貢獻。

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